MBA宝典面试案例一则

2014-07-11 11:11 | 太奇MBA网

　　现在MBA提前面试环节中，不仅仅只是简单的自我介绍和一来一回的问答，管理小案例也在整个面试环节中占有了一定的位置，所以今天太奇MBA和大家分享一个很好地MBA案例，MBA的案例的学习可以帮助您取得更多的进步和发展空间。

一：情景介绍

　　你是今年初提升为部门经理的。你手下有八名直接向你负责的主管级干部。按照惯例，新年将到，又得给一些干部进行奖励，就是加薪，但公司政策规定最多每月加薪总额不得超过1400元。负责人事工作的副总经理提醒你要注意尽量莫使人力成本过高。他要你拟订对每个人该不该加和加多少的计划，报他审批后，明年元月起执行。你知道他一般都会照批不误，不大会修改你的意见的，你意识到他们八个人的眼光都紧盯着你，因为头回做年末加薪决策，会成为今后的先例，而公司又没制定加薪的明确标准。这八名部下在你看来是：

　　1、A：现在的月薪是1650元。你觉得他算不上是干得出色的人。你跟别人交换过看法，他们也觉得老A工作不怎么样，不过他管的那个小组可是最难办的一个，组员们业务水平低，活又脏又累。再说，没了老A，一时很难找到谁愿意和能顶替了他去干这项活。

　　2、B：现在的月薪是1870元，此人至今单身，生活上又不拘小节。总的来说，你觉得他的工资还够不上你要求的标准，他出过的有些漏子是人尽皆知的。

　　3、C：现在月薪是2050元，你认为他是你最强的部下之一，不过，显然，其他人都不太同意你的看法。再说，他丈人家很富裕，所以不缺钱花，好象用不着再给他多加什么钱了。

　　4、D：现在月薪是1890元，你听说他儿子是弱智，母亲又多病，妻子不久前下了岗，所以，特别需要多加点薪水。此外，你觉得他也应该算是你手下最强的人之一，但你别的部下却不这样认为，他们常传说一些有关老D工作绩效的带讥讽性的事作为笑料，你听过好几回了。

　　5、E：现在月薪是1960，迄今为止，此人一直干得很出色。因为她的活颇为棘手，所以你对她的绩效印象特别深。她比好些同事更需要多点钱用，因为她家境不好。同事们更因为她工作出色，都挺尊敬她的。

　　6、F：现在月薪是1810元，他的表现令你惊喜，工作很突出，而且被你部门中的人看在成是最好的人之一。这出乎你原来你预料，因为老F一般举止比较轻浮，对加薪和提级都比较冷淡。

　　7、G：现在的月薪是1710元，你认为此人的工作只是勉强过得去而已，可是你在征询别人的意见时，却意外发现，大家对他的评价甚高。你知道他不久前刚离了婚，一个人带两个孩子，还要养活年迈的老父、母亲，生活艰难，急需加薪。

　　8、H：现在的月薪是1750元，你私下了解到，这个老H是个花钱能手，有些随意挥霍。分配给他的职务是比较轻松容易的，可是你的印象是他干得并不特别好，所以在听见有几个人却认为他是本部门最优秀的工作者时，你颇感惊讶。

二：问题提出

　　1、看完以上情景，请分别作出加薪决策，加还是不加，加能加多少?

　　2、影响你加薪决策的因素有哪些?

　　3、以因素作为基础来进行加薪决策，会对这八名干部的行为造成什么影响?

　　4、把薪金作为一种有效的激励手段，相对于所投入的成本来说，究竟是否值得呢?