解析2015年管理类MBA复试综合面试

2015-01-15 11:33 | 太奇MBA网

　　1、信息：及时搜集，巧做准备

　　面试方式及流程每个学校在复试过程中，不同院校会做相应的调整，各有不同。有些院校将面试与英语口语在一场面试中进行，有的院校是分两个考场同步进行的。具体的答题环节，顺序一般是考生集合之后抽签决定的，进入考场后，有的是采取抽题的形式，而部分院校是考官提问的形式考查考生的应变性和灵活性。各位考生可以在太奇MBA官网上找到一些历年的面试形式真题等资料，最好是找太奇MBA面试的老师帮助大家全真模拟环境练习，避免临场出现反应不及时、答非所问的情况。

　　2、答题技巧与心态

　　在整个面试过程中，MBA面试官问的最多的莫过于考生对管理知识的掌握与应用。MBA考生在这个时候要始终保持一种谦虚、谨慎、从容的心态。大家要认识到，最终参加复试的考生彼此之间实力差距并不是很大，所以遇到不会的题目是再正常不过的，只要谦虚、认真、虚心请教，老师都会给予认同的。如果遇到实在没有思路的题目，可以在思考一两分钟后，主动承认以前对这个问题关注不够，希望老师能够帮忙指点，或者把自己的一些想法与在场的老师分享，甚至请求老师给你机会谈一谈你思考比较多的问题，老师会认为该考生是一个诚实、可靠的学生，切不可胡编乱造、异想天开，因为知识是难以穷尽的，但是并不能阻止我们追求知识的步伐，在复试中，考生所面对的都是国内的专家学者，所以坐下来开始答题几斤几两，考官心中有数，但是无需害怕，可以换个思维通过广博的知识面获得他们的好感，所以举个例子，某老师问了你对“A”的认识，思考一两分钟后，回答：“老师，不好意思我在工作学习的过程中，对A没有深入的思考，接下来我浅谈一下我的认识…,但是我对B有一些想法，请老师允许我谈一下我的想法…。”这样就会加分不少。

　　3、面试时间分配

　　团队面试主要是考察团队里每个成员之间的沟通、合作和协调能力，重点是一个整体而非个人，因此任何个人"出彩"的行为都是百害而无一利--例如，总结汇报者夸夸其谈;组员在讨论的过程中提出过于尖锐的话题，使得讨论陷入僵局。

　　以下是MBA老师根据复试经验总结出一下几点意见，所有成员到齐，在开始面试之前(约五分钟)要说清楚以下各项问题：

　　1)、进行一个简单的自我介绍，着重对自己现在工作背景进行讲解(职务，公司和规模，年限，特长)，突出自身的特长和能为团队做出的贡献。(一定要注意充分的沟通和了解，记住对方的名字，同时让协调者合理的产生出来--根据能力和特长)

　　2)、选定个人的角色。每个人根据团队的需要和自身特长，选定合适的角色--协调者，计时员，记录汇报员和参与协调者(每个人的双重角色，首先是一个团队里的讨论成员，然后才是以上四个角色的扮演者)(一定要重视个人介绍，因为这将成为选举团队协调者的重要依据，而且上述两点也是选择协调者的依据)。

　　3)、道明利害关系。根据评分规则，团队的成绩基本上决定个人的面试成绩，因此合作是上策，合作是必须遵循的原则。

　　4)、在这个过程里边，我们要注意，15分钟的时间是在表演，这个表演，首先需要我们个人感情和智力的投入，不乏组员之间的争论，但最终一定以达成一个共识、得出一个结论来结束这台表演。

　　5)、明确团队的规则。要用表扬的语言，要对队员的表现报以微笑和肯定。

　　6)、正式面试开始前务必再次明确团队的目标--就是给考官奉上一台既有冲突更有合作、充满智慧和默契的表演。同时，再次确认每个角色的分工和职责(具体参考下面的文字)。

　　抽取面试题目：

　　这个时候，协调者应该指定人抽取并宣读题目(如果大家觉得不合适有唯一一次的换题机会，我们建议最好不要换题，因为一来有可能换来一个更难的题目，二来会影响情绪，最后当然要看团队的决定，但是无论如何一定不能相互抱怨)。

　　团队面试正式开始之后：

　　1)时长：3分钟。协调者拿到案例，指定队员进行复述，由协调者提出讨论的目标;同时，协调者还必须制定讨论的规则、方法和讨论各阶段的时间分配。(提出问题阶段)

　　2)时长：5分钟。注意充分运用头脑风暴法。首先用1分钟时间让各位组员对问题进行思考，把想法用简明的文字写下来(这一分钟应该保持沉默);然后由计时员进行控制，每人给予1分钟的发言时间，发言期间，其他人不得打断发言人，更不可提出反对意见。但有不同意见应该及时记录下来，在下一阶段进行讨论。(分析问题阶段)

　　3)时长：5分钟。协调者安排，对个人的发言进行讨论(要大胆提出反对意见);计时员注意控制时间，在最后2分钟提醒协调者对各种意见和分歧进行统一协调，并得出本组的一致结论(组员此时无论个人观点如何都要做出赞同的表情和言词)，协调者示意记录员对结论进行小结(只要结果，不要分析)，小结后协调者要对结论进行确认。(分析和解决问题阶段)

　　4)时长：2分钟。由协调者示意记录员向考官汇报。汇报结束，协调者可以示意大家是否有补充意见，然后给予掌声，对考官进行感谢并对小组各成员的表现给予肯定。(汇报阶段)

　　团队案例分析时间分配(按四人团队计算)(时间分配仅供参考)